四川地震爆发，近大半个中国为之一颤，震惊中华大地。全国上下众志成城，进行抢险，救治灾民。我们也在默默为汶川灾民祈祷，祈祷他们早日度过难关。面对灾难，我们不是去怨天尤人，而更应该冷静思考，这次四川汶川县出现的大地震，为什么之前都没有预报到？地震究竟能不能预报呢？对企业的经营管理又会带来什么启示？

        专家介绍：“地震多数发生在地下15公里以下的地壳里，当前人类对于地壳的研究只能通过钻机钻至地下12公里，远远做不到直接观察到地震孕育发生的全过程，只能在地表凭借有限的仪器设备捕捉地壳内部结构和状态变化的间接信息，以此来判断地震发生的可能性。”

        专家说：“地震预报是一个全球性的难题；到目前为止，还没有哪个国家、哪个科学家有办法能把地震准确地预报出来。在此之前，我国也曾有极少数成功预报的先例，然而，由于各地的地震地质环境差别巨大，历史地震记载不全，地震观测站点密度偏少以及地震预测理论水平等原因，对地震做出准确预报现在还做不到。尽管地震所在地区也会出现一些先兆，但能否用于临震预报，还要积累和研究。” 

        2008年，可谓是中华民族的多事之秋，年初一场50年未遇的雪灾，让人至今还后怕，瘫痪了南中国的交通枢纽。就连火车也会撞车，改变了许多人对“地球上最安全的长途交通工具”的看法。

        一个企业集团，正如一个国家，一个国家会遇到各种自然灾害，一个企业同样会遇到各种危机事件。不同的是国家可以有许多客观理由，无法预测到各种自然灾害，但是企业却没有任何理由，无法预测各种危机，因为一场危机就足够让一个企业破产。尤其像“撞车事件”那样的危机，对于一个企业来说，尤其不能出现，太低级。 

        许多企业因为一次危机事件而沉默下去，甚至是破产，一个“常德事件”，让巨人三株倒了下去；一瓶假酒，坏了整个汾酒；一时趋利，葬送了整个冠生圆。当这些事件出来后，很多人想到的是如何去处理危机事件，如何去搞好企业公关，为此许多企业都专门成立了公关部，还有专门的新闻发言人，来处理和应对危机事件。

        为什么我们一定要等到危机到来之后才去处理呢？为什么我们不能主动去出击，去预防呢？许多企业往往都园囿于“亡羊补牢，为时未晚”的思想，却忽视了要防患于未然。如果说地震不可以预测，那是因为自然太复杂，目前非人力可为，而企业的潜在危机，是可以预测，可以预防的。